Impacts
L'engagement sociétal, une des clés pour améliorer la réputation, la motivation et la rentabilité.
Hugues Chatelain
Fondateur & CEO SocietyVision
Hugues Chatelain
Fondateur & CEO SocietyVision
Plus de 30 ans d'expérience professionnelle en direction générale, services, vente et marketing. J'ai occupé des postes à responsabilité dans de grands groupes tels que Renault SAS, Nikon Europe BV, Fiat Chrysler Automobiles, Audi et dernièrement comme directeur général d'Euromaster Suisse SA.
Mon travail m'a conduit de Paris à Berne en passant par Vienne, La Haye, Francfort et Zurich.
Ma longue expérience m'a conforté dans l'idée que la responsabilité sociétale d'une entreprise peut aussi contribuer à son succès économique. C'est sur cette base que j'ai écrit en 2014 le livre "Penser autrement : l'entreprise, la société et le capitalisme durable" et que j'ai développé en 2018 le modèle d'entreprise SocietyVision, basé sur des projets avec Raiffeisen Wagrain-Kleinarl en Autriche et l'Accademia Teatro Dimitri (SUPSI) en Suisse.
En tant que cadre supérieur dans l'automobile et les biens de consommation et en tant qu'entrepreneur sociétal et fondateur de SocietyVision, ma conviction est que le facteur clé de différenciation des entreprises est leur engagement sociétal pour créer un impact positif. Je veux renforcer l'impact social, culturel et environnemental des entreprises. En tant que directeur général et membre du conseil d'administration d'Euromaster Suisse SA (groupe Michelin), j'ai mis en œuvre un projet sociétal liant Business & Movement Arts en partenariat avec l'Accademia Dimitri (membre de SUPSI). Sur la base de ce projet et d'expériences antérieures, mon objectif est de diffuser ce nouveau modèle pour accroître la motivation, l'innovation, la réputation et la rentabilité tout en créant un impact positif mesurable sur la société.
L'appétit de la finance dévore la société au nom de la maximisation du profit. Pourquoi en sommes-nous arrivés là ? La devise de notre système est la maximisation du profit, quel qu'en soit le coût pour la société. Le profit ronge la substance de notre bien commun ! Allons-nous continuer à accepter cela ?
Changer est possible. Placer la société au cœur de l'entreprise est l'une des clés du changement. Pouvons-nous repenser notre façon de fonctionner pour créer un capitalisme durable ? REPENSER est le mot clé du changement de paradigme.
Les obligations fiduciaires des dirigeants de l'entreprise doivent être adaptées au changement de finalité. La dualité de la vision modifie la prise de décision : le profit, le social et l'environnemental sont des paramètres indissociables et l'un ne peut prévaloir sur l'autre.
Nous pensons souvent que les facteurs capital, travail et valeurs sociétales sont contradictoires. Vrai ou faux ? Capital, travail et société ont pourtant des points d'intérêt communs. Pour unifier ces valeurs, nous devons rééquilibrer le système, avoir des OBJECTIFS DE PROFITABILITÉ PARTAGÉS qui favorisent le progrès sociétal.
Les clés du changement : passer d'un système centré sur le profit à des valeurs partagées. Repenser l'organisation des entreprises en fonction de trois objectifs : 1) le rendement des capitaux propres, 2) la participation des salariés, 3) l'impact positif sur la société.
Comment y parvenir ? En regroupant au sein d'une structure de coopération les activités traditionnelles de l'entreprise et une OBNL (organisation à but non lucratif). Les activités traditionnelles de l'entreprise financent le développement de la société par l'intermédiaire de l'OBNL, qui joue le rôle de facilitateur au niveau local, régional ou national. Le principe de CROISSANCE est remplacé par le principe de PROGRÈS.
Le défi consiste à passer à un nouveau mode de management et de gouvernance, axé sur la société et la responsabilisation civile de l'entreprise. Changer d'état d'esprit pour passer de COMPÉTITION à COOPÉRATION, pour remplacer CROISSANCE par PROGRÈS et pour associer les objectifs de RENTABILITÉ des CAPITAUX aux impératifs de RENTABILITÉ SOCIETALE.
Les enjeux sociétaux sont au cœur de la nouvelle organisation, les employés en sont la force motrice et le capital en est le catalyseur. Le défi consiste à repenser l'État-providence et à stimuler la responsabilité sociétale des entreprises. Le rôle de l'État doit se concentrer sur la redistribution des prérogatives de l'action publique vers les entreprises responsables.
