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Processus

Comment appliquer un modèle d'entreprise unique pour transformer l'entreprise et la société ?

La direction des entreprises et des OBNL est tournée vers la nécessité de mettre en place une nouvelle organisation à même d'assurer la motivation des employés et la réputation de leur organisation, et de créer un véritable laboratoire d'idées à la source de l'innovation.

Quatre solutions à des questions dans quatre domaines différents :

Entreprises

Comment exploiter les avantages de l'engagement sociétal pour dynamiser votre entreprise et créer un impact positif majeur sur les employés et la société?

OBNL

Comment éliminer le stress et les incertitudes liés à la collecte de fonds pour vous permettre de vous concentrer à 100% sur votre mission sociétale?

Education

Comment enrichir votre programme d'enseignement pour favoriser la vision sociétale des managers et entrepreneurs actuels et futurs ?

Secteur public

Comment soutenir et accompagner plus activement les entreprises et organisations pour développer un impact sociétal positif ?

SocietyVision’s services encompass the following process:

01

Analyse

L'entreprise et l'OBNL font l'objet d'une analyse complète et le management du changement commence.

  1. Définition de la vision duale et des scénarios et stratégies: [Analyse des besoins des parties prenantes,
  2. Intégration des SDGs (Gapframe) vision sociétale claire, scénarios de prise de décision]
  3. Evaluation du potentiel financier/besoin pour l’entreprise/OBNL coopération: [Conditions cadres pour les possibilités de coopération]

02

Intégration

Le cadre de coopération entre l’entreprise et l’OBNL est établi par la création d’une structure propre et adéquate.

  1. Définition du profil cible de l’entreprise/OBNL, recherche et sélection: [liste de présélection des associations/OBNL adéquates, options de mise en place & prise de décision]
  2. Design de mode de coopération entre businesses & OBNLs: [LOI, forme légale, financement & structure des coûts de la cooperation, et validation]
  3. GO pour la mise en place : [formalisation juridique & roadmap]

03

Synergies

La coopération entre entreprise et OBNL est renforcée par un échange de savoir-faire au niveau de la direction et de tous les échelons.

  1. Définition du nouveau format, des organes et principes de gestion: [Validation de la structure macro de la nouvelle organisation et du code de gouvernance]
  2. Développement des compétences, fonctions et processus: [Conditions cadres pour la mise en œuvre des méthodes, et des compétences techniques et sociales]
  3. Mise en place de la structure intégrée OBNL/entreprise: [Structure et fonctions effectives, processus d’évaluation pour la continuité du développement]
  4. Développement de la communication interne & externe: [Strategie de communication interne et externe, plan et contenu.
  5. Dialogue avec les parties-prenantes]
  6. Processus de change management pour l’intégration culturel:[Ancrer les enjeux sociétaux dans la culture d’entreprise et les enjeux commerciaux dans la culture de l’OBNL]
  7. Suivi & et garantie de l’efficacité: [KPI tableau de bord de la nouvelle structure et mesures d’optimisation]